海水淡化进入商业化的临界点了吗？
 
"相比前两年，海水资源化利用有改观，很多水处理企业和资本开始知道海水淡化是怎么回事儿、有什么价值。但也存在诸如淡化成本高、供需侧响应不足、核心技术缺乏等问题，且这些困境在接下来的几年依旧存在。”
     
一位业界资深人士坦言，海水淡化仍处在较为前期的阶段，需要五到八年才能形成比较成熟的产业。

扎推海水淡化的原因之一在于，一些国内券商甚至预测，到2020年，海水淡化将在国内产生逾万亿元的产业带动效益。

受海水淡化最大的传统环保板块是污水处理、水处理设备、膜处理设备及反渗透技术应用。而在生态效益层面，海水淡化可提升水资源利用的成功率、为水生态环境质量提供开源节流、低碳循环等应用，预计海水淡化可带来令业界可期的降本价值。

                  

简单来说，切入海水淡化的公司类型有传统水处理综合服务商、IT巨头和一众创新企业，均需要兼顾专业和技术。但宏观上空泛的经济效益如何由行业内的公司、资源型平台及跨界资本等多方共享分食，似乎还未有应用化和规模化的成熟稳定赛道。

多位业界人士均透露，尽管各家跑马圈地让市场一派欣欣向荣，海水淡化的商业化运营为时尚早，能够跑通商业闭环的模式凤毛麟角。

即便以各路玩家扎堆的海水淡化来说，曾有舆论认为海水淡化在应用上仍未纳入正轨，还有很多问题不明朗，谁来买单？

另一方面，“海水淡化是把水资源获取渠道扩大、节省资源。今年的产业链最大的问题是核心技术资源不够或者分布不均衡，应该用海水淡化创新提供更多淡水资源，而不是盯着技术比较成熟、比较热闹的领域去做。”

业界的担忧也正应和了海水淡化进一步落地的瓶颈，为解决这些问题，市面上的公司都在找寻不同的合作方式和主体，一片眼花缭乱。

任何一个市场都将涵盖需求方、供应侧、价值单元和匹配机制等四大要素。就海水淡化而言，一个较完善的商业模式使需求方必须客观存在，供应方关键在于海水淡化服务商不能只有单一产品而是有一整套方案。

价值单元则在于服务要遵从当前海水淡化规则，诚如淡化后的海水“飞入寻常百姓家”如何定价？最后是匹配机制，如何构建商业闭环，但这个过程很复杂。